读完《10人以下小团队管理手册》我领悟到，能做团队领导人的不一定是那个能力最突出的人，最强的人，而是那个能将大家团结在一起，能最大激发每个团队成员的潜能并实现公司业绩目标的人。

这样的领导必须要有一定的魄力才能将大家团结在一起，能将大家团结在一起的人也是有一定的能力的人。

一个主管要别人服气不能靠组织赋予的权力，而要靠能力：对上能完成公司业绩目标的能力，对下能团结组员，激发战斗力的能力。只有这样，主管的领导才会满意，下属才会愿意跟随。

我感触较深的有3个观点：

1. 主管的职责：业务能力和管理能力。

主管是通过下属实现经营者目标的人，所以主管的工作围绕“经营者的目标”主要有四项：PDCA，即Plan（计划）→DO（执行）→Check（检查）→Action（纠正）

主管挑选和公司经营目标与个人价值观重合度高的人组建团队，制定方针，推进业务，并在这个过程中出现需要协调的纠正的地方及时发现进行修正，带领团队实现目标。

2. 用梦想和愿景来点燃下属的工作热情

书中有一个观点是用潜意识来影响下属，具体谈到的就是用教练法帮助下属从失败中振作起来，找回自信。用梦想和愿景将激情扩散到下属。

3. FFS理论打造最强团队

FFS是通过五种因素和压力来分析人的性格，通过分析达到对下属的深度了解，从而在具体工作执行中根据对下属的性格来具体分配工作。可以用这五个维度来观察同事，从而达到更好的沟通，更有效的工作的目的。