要让打胜仗的思想成为一种管理信仰,企业家和军事家所面临的共同挑战永远是“不确定性”感召力。一次打胜仗靠人可能还有运气成分，常期打胜仗靠组织，企业打胜仗都有一个共同特定，企业里有“元神”，组织中有“规章”，先有打胜仗的思想，然后才有打胜仗的团队，什么叫打胜仗的团队？四个字：勇于创变,若想成为常胜团队，要有必胜的信念，强大的执行力，除了打胜仗，别无退路。

在某种意义上，所有优秀企业尤其是制造业企业的基因中都隐含着军队文化的元素，而优良军队的基因中也隐含着企业文化的元素。企业和军队的另一个共同点：必须不断打胜仗。只有不断打胜仗，才能持续活下去并活得有力量。华为善打胜仗，在于其追求一种信仰，这种信仰渴望什么？渴望打胜仗。靠的是什么？靠的是长期坚持艰苦奋斗。

华为的“三个一切”：一切为了客户，一切为了前线，一切为了胜利。小胜靠智，大胜靠德，常胜靠制，华为的持续胜利，靠得是对活下去和胜利的追求，是对文化和组织的建设，以及围绕客户和奋斗者所打造的机制。追求活着，胜利，前者有危机意识，居安思危，后者不满于现状，敢于挑战无人区。背后靠着强大组织。而这个组织有文化，有制度，力出一孔，聚焦，围绕客户，何愁不长胜，只有有牺牲精神的人，才有可能最终成长为将军，只有长期坚持自我批判的人，才会有广阔的胸怀，敢冲的人很多，最后赢的就那么几个，在办一件事之前是不是应思考，自己到底是想赢还是怕输，想赢是因为有梦想，梦想实现了就是赢；怕输是因为责任，是不愿承受因为自己的失败而导致的后果。这个社会到处都存在竞争，物竞天择，适者生存。

如果没有时刻准备打仗的精神，如何应对各种随时可能发生的事情，随时可能被淘汰的风险，就应该学会如何管理自己，“想赢”就是目前最应该学会的精神。